面对艰难困苦，上下同欲者胜。今年，BGS聚焦首都机场集团打造“凝心工程”的部署要求，结合自身行业特点及工作实际，确定了“以四心聚四力实现两满意”的工作思路，通过坚守初心、传承匠心、筑牢同心及固守清心，进一步提升引领力、激发战斗力、增强向心力、汇聚凝聚力，努力实现让员工满意、让客户满意，探索一条具有地服特点和实事求是的“凝心之路”。

一年来，BGS围绕工作实际扎实开展好打造“凝心工程”工作，团结带领广大干部职工自觉走好“凝心之路”，以一系列富有成效的举措，让员工实实在在感受到幸福和温暖，凝聚起推动公司发展的磅礴力量。

以思想政治引领稳人心

BGS党委认真贯彻落实习近平总书记“始终把人民立场作为根本立场，把为人民谋幸福作为根本使命”的重要讲话精神，深刻把握鲜明的政治属性，强化政治引领，围绕中心工作研究制定了“凝心工程”的24项重点工作任务，逐项推进落实。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为重中之重，发挥党委领学促学作用，通过党委理论中心组（扩大）学习、专题研讨班等多种形式开展学习，组织开展《习近平谈治国理政（第四卷）》专题研修班，邀请外部专家授课2次，搭建交流平台；严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习和贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。针对党建工作的难点痛点，以广大党员职工需求为导向，开展“送课促提升 凝心再奋进”党务培训工作，基层党支部累计参与学习人数410余人次。牢牢掌握意识形态工作领导权，建立员工思想排查和稳定隐患排查化解工作长效机制，专题研究意识形态工作2次，引导广大党员干部职工提高政治站位，心怀“国之大者”，牢牢坚守政治责任和担当，稳住企业生存发展的“基本盘”。

以基层组织和人才队伍建设聚人心

BGS结合合资企业特点，找准党建业务融合发力点，着力提升基层党组织组织力凝聚力。持续推进党支部建设标准化规范化，修订完善党支部工作细则，发布党支部建设标准化规范化清单；压紧压实党支部书记履行抓党建第一责任人的职责，制定“支部书记亲自抓”任务清单，建立党支部书记述职考评机制，加强党建与业务的深度融合，全面落实主体责任；大力消灭空白班组，推动基层组织从有形覆盖到有效覆盖；巩固深化基层党建示范点示范效应，选树2个“党建示范点”，创建5个“党员无违章”班组，引领党员充分发挥先锋模范作用；组建“两集中”临时党支部，在“两集中”管理及安全运行、疫情防控工作中发挥党建引领作用。积极开展职能部门党支部与操作部门党支部结对共建工作，凝心聚力、携手共进，深入推进党建与业务深度融合，促进机关职能部门与一线操作部门党建与业务同频共振。

千秋基业，人才为本。作为一家劳动密集型企业，业务链条长，人员基数大，用工结构复杂，BGS结合实际，持续加强人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、事业为上、人事相宜的选人用人原则，突出分类培养，拿出实招硬招新招，激发各类人才活力。坚持双向培养的思路，加强“一岗多能”型业务骨干及优秀年轻干部的培养和使用，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，搭建科学合理的交流机制，培养复合型管理人才。加快优秀年轻人才快速成长，制定管理培训生方案，启动了管理培训生系统培养计划，激发人才活力。经过考察，公司共选拔出25名大学生作为首届管理培训生，开展为期6个月的轮岗工作，在轮岗汇报交流会中，管理培训生立足岗位实际，围绕中心业务提出合理化建议，为公司高质量发展献言献策。

以思想文化建设鼓人心

培育弘扬企业精神，持续完善企业文化建设，推出《地服人的“画中话”》绘画手册和“地服style”微信表情包两款文创产品，助力“国门地服”品牌推广传播，提升公司凝聚力和向心力。充分发挥宣传舆论工作在服务大局中的重要作用，以全媒体平台为载体，广泛宣传“凝心工程”的实施内容、成果成效，以及在冬奥保障及疫情防控中有突出表现的先进典型，其中，《“双奥”地服的“疫”线担当》在新华网浏览量突破103万，引发共鸣、形成共识，为公司发展提供强大的舆论支持和精神动力。

结合工作实际，构建以“一封+”为品牌的长效关爱机制，让员工和企业同呼吸共命运。组织开展“地服人的一封家书”冬奥保障誓师大会及先进表彰会”、 在春节前夕以“一封新春家书”向坚守在岗的外埠员工家属寄去新春问候、通过“一封推荐信”主题活动为青年职工搭建成长成才平台、以“一封告白书”展现职工成长与企业发展的同频共振、七一建党节以“一封承诺书”展现党员矢志不渝的爱党情怀、围绕“一封感谢信”为退休职工“量身打造”职业生涯高光时刻。BGS通过“一封+”系列主题活动，展现对不同群体的精准关怀，将公司暖暖的温情贯彻始终，增强职工的归属感。

以务实关爱举措暖人心

BGS坚持“以人为本”，聚焦员工所思、所想、所盼，着力解决员工急难愁盼的关键问题，给予员工一年四季不间断的关爱。在疫情防控常态化期间，“两集中”保障人员的身体和心理健康，一直是公司关注的重点。公司党委与“两集中”员工开展多次连线谈话和节日期间的慰问，了解实际困难和需求，着力解决员工关心的各类问题；制作“两集中”人员意见收集小程序，进一步构建畅通的沟通机制，彻底解除员工后顾之忧。同时，有序开展特色活动，组织开展线上心理健康培训，向“两集中”人员配发健身器材、电子读书卡等物品，丰富“两集中”员工业余文化生活，为集中居住期间过生日的员工送上生日面、小蛋糕等生日祝福，将关心关爱深入到每名员工的心坎里，不断坚定信心、提振士气。

此外，公司工会也充分发挥桥梁纽带作用，深化“我为群众办实事”长效机制，持续做好常态化员工关爱工作。以员工实际需求为出发点，有针对性地创新开展“冬送温暖夏送清凉”工作。结合员工需求及年龄特点，在慰问品中增加了防暑饮料的品种及矿泉水的配比，对液态及胶囊类药品进行多项补充；积极响应一线员工清凉度夏的需求，筛选采购速干型T恤反光服，缓解员工夏季穿脱防护服的不便，同时也为冬季除冰员工配备了专项能量补充慰问包。此外，邀请北京急救中心培训医师开展急救技能培训，在岗位配备血压仪、急救药箱等物品，以点滴细致举措，传递浓浓暖意。

人心齐，泰山移。身处“百年未有之大变局”，建设凝心工程需要我们久久为功。BGS党委将持续总结提炼推进“凝心工程”过程中的好经验、好做法、好典型，不断提高工作水平，共绘发展同心圆，将这条事关企业发展需要、员工幸福必要的“凝心之路”，走稳，走实！