班组会是安全宣传教育的主阵地，是增强员工安全意识最直接有效的主课堂，也是加强班组建设的重要组成部分。一直以来，BGS持续规范班组会建设，提高班组会质量，助力业务发展。

抓形式。BGS班组会从2018年正式使用“钉钉”软件，大大提高了工作效率和工作质量，班组会是对当天工作的提醒、准备和布置，让每位员工清楚工作任务，对工作的顺利完成具有非常重要的保证作用。每日的班组会，主要从以下几个方面对员工进行提醒、讲评和检查，一是检查服装、证件佩戴、违禁品携带情况；二是检查岗前饮酒或吃过嗜睡药品情况；三是传达上级要求、会议精神及流程案例学习；四是提示重保航班信息及特殊事项等，通过以上步骤潜移默化地使员工养成良好的工作准备习惯。

抓质量。班组会重在把员工从较为松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力进行一个转变，而非“要注意安全”“要按章操作”等口号式的交代所能替代的。部门详细制定检查清单，定期对各班组会进行抽查，力促班组会整体质量的提升。同时，提升班组会的纪律性、规范性、严肃性，引导员工养成遵章守纪、合规操作的良好习惯。在班组会上，班组长注重倾听和观察，及时掌握员工思想情绪、精神状态，对注意力不集中的员工及时进行谈心，了解员工思想动态，杜绝上岗后员工思想情绪不稳定的现象。

抓教育。在传达精神、布置工作的同时，积极组织学习流程案例，严格落实“手指口述法”规范操作，班组长结合现场工作实际，对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、提醒，结合日常的习惯性违章、以往的事件案例，举一反三，引起班组成员高度警惕，采取切实可行的防范措施，从源头上遏制事件的发生。通过“风险防控到班组”提升全员安全意识，营造班组“互相提醒、互相监督”的良好氛围。同时鼓励员工积极参与自愿报告，形成“人人管安全”的习惯养成。

抓文化。BGS班组文化建设中的“三发现”，就是班组长在班组会上及时地赞美员工在工作中的闪光点，不断激发员工工作的积极性、能动性，发挥榜样的正能量，实现正向激励。班组长总结前日现场操作、协调配合等方面的不足，让员工谈体会、感受和建议，可以更深层次地触动员工的责任意识、风险意识，也能够更大范围地引起大家的思考，群策群力，举一反三，制定相应的防范措施，避免同类的错误或不足在今后的工作中再次发生。

开好班组会不是一朝一夕的事情，需要长时间的坚持，需要各级管理人员及员工的共同努力，BGS将持续抓好班组会建设，为安全生产提供坚实保障，为安全生产提供有力支持。