近日，BGS召开2023年上半年经营工作分析会，总结上半年各项经营工作的推进情况，分析当前形势并明确下半年工作思路和重点任务，全力推进经营工作有序开展。公司总经理、党委副书记张红空对经营工作作出部署，执行总裁刘波主持会议，副总经理、党委委员施宇虹，党委副书记、纪委书记张义臣出席会议并发言。集团公司驻BGS工作组副组长李宏伟、工作组组员王民、张朝艳出席会议。

本次会议是今年以来，为全面贯彻落实集团公司经营工作会议精神，围绕降本增效开展经营工作，推动开展公司经营管理工作召开的第三次经营工作分析会。张红空强调，BGS的经营工作要认清形势，研究市场大势，掌握行业动态，经营数据要多维度进行分析，当前降本增效还有很大空间，要盯紧公司收入应收尽收。下半年，要在“降、增、全”三个方面开展工作。“降”，将从控制人工成本、人员总量、租金、维修费、物资消耗等方面进行降本，统筹考虑维保效率、人员合理配置，各部门要站在公司整体角度紧密配合，总结经验、协同作战；“增”，将从激励机制和流程优化进行管理效力提升，通过多岗位试点，实现收入与业绩挂钩，促进管理提质增效；“全”，要树立全员控本、全员经营意识，全面考虑拓宽收入来源，增加全员收入意识。各部门要对下半年面临的内外部形势保持清醒的认识，既要有紧迫感、危机感，面对行业向好趋势，同时也要坚定信心，齐心协力稳步推进BGS平稳向好发展。

会议指出，经营分析会要重点围绕经营工作分析经营情况、提出经营措施，经营管理工作要细致，经营分析要进一步拓宽维度；同时要建立上下联动、同向发力的工作机制实现全员参与经营。公司在守住安全的前提下，才有精力开展经营工作，目前公司经营形势逐月向好，要有信心力争2024年达到盈亏平衡点之上。针对外包方离职率高产生的重复培训问题，要做好测算，各部门间要加强沟通协作；针对预算指标，要实事求是进行中期调整；接下来的工作要加快节奏推进成本测算及航司价格调整工作，严控维修费用，重视公司收入应收尽收；针对目前货运市场面临由“大而杂”向“小而精”进行转变的趋势，要主动获取市场需求信息，依法合规有针对性的推出特色产品和服务。

会上，市场部、财务部、人力资源部等相关部门，围绕上半年经营数据、市场情况、收入、损益、应收应付、人工及人力资源效率等方面对本部门业务从经营角度进行了主题汇报，通过不同维度对比上半年BGS的生产经营状况，进行深入分析、总结并聚焦下半年的经营工作计划。

BGS各部门负责人参加会议。