为促进培训效能持续提升，近期，BGS通过严格甄选和管控年度外训计划与预算、外训成果转化等方式，全力贯彻落实外训降本增效工作。

做好外训计划与费用预算管理，确保每一分钱用在刀刃上。每年底至年初，BGS结合战略发展、客户需要、员工职业规划和操作运行等实际需求，以实用高效的需求为导向，通过严谨而细致的甄选，与相关部室逐项讨论，落实第二年公司外训培训课程计划和费用预算。在充分认识到新时代信息化企业要实现未来高质量发展，必须倚重于员工的智能水平、创造性和专业性等至关要素的同时，BGS逐步加大了对企业员工的外训投入与管控力度。

为了更好的转化培训成果，结合公司实际，BGS提高学习内容和岗位的适配性，扩大受益范围。随着外训成本投入的增加，BGS不断加强对外训课程成果转化工作的重视和管控，首先要求外训课程参训学员提交培训收获总结，借此加强学员对课程内容的回顾、思考、提炼与再学习，助其加深、巩固和收获所学知识与技能；其次，要求参训学员将所学内容转化为教学讲义（含PPT、教材等），从受训者向培训者进行角色转换，促进其通过深度思考、研究和找寻问题、解决问题等方式方法，深度掌握所学知识与技能；第三要求参训学员将所学知识与技能传授给其他相关人员，同时对其进行传道、授业与解惑，使更多的员工可以及时学习和掌握到最新理论知识与操作技能等，确实将所学知识转化为生产力，提升公司核心竞争力和生产运行效率与效能。

近期，BGS将通过在内网上分享外训收获总结等形式，展示外训成果转化工作，实现企业与员工共同学有所获，学以致用，以学增智、以学促干目的，营造出公司浓厚的学习氛围，为BGS高质量发展夯实基础、筑牢基石。