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BGS持续推进降本增效见行见效
- 作者:崔煜晨
- 发布时间:2023-10-12 15:17
- 访问量:
【概要描述】
BGS持续推进降本增效见行见效
【概要描述】
- 作者:崔煜晨
- 发布时间:2023-10-12 15:17
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自集团公司提出 “1-1-6-6”降本增效总体工作思路以来,BGS认真贯彻落实,注重改革降本、流程降本、科技降本,切实做到降本增效目标长短期相结合,推动降本增效工作向纵深发展。
整章建制,领导“亲自抓”重视到位
BGS第一时间落实集团公司各项要求,成立降本增效领导小组及下设“一办五组”。领导小组制定“降、增、全”的整体工作思路,“降”即结合公司实际生产运行,从控制人工成本、租金、物资消耗等方面降本,各部门协同作战;“增”即从激励机制和流程优化进行管理效力提升,通过多岗位试点,实现收入与业绩挂钩,促进管理提质增效;“全”即树立全员控本、全员经营意识,全面考虑拓宽收入来源,增强全员收入意识。
领导小组办公室根据工作思路分解相关任务至专项工作组并跟踪督导工作进度,与全面预算委员会办公室协同发力,形成预算管理与降本增效双促进、双提高。同时,建立月度汇报会机制,进一步统一思想,同步情况分析和预测,交流优秀经验做法并要求各部门依次汇报降本目标完成情况及任务执行情况。
精细管理,部门“优规划”真干实干
各部门积极响应公司号召,重新梳理内部弹性支出与刚性支出,进一步细化降本增效目标,以预算管理为抓手,紧密结合中期预算调整,对预算再优化,主动探索降本增效项目。同时,各部门也通过张贴自制标语、征集降本增效画稿等多种形式引导员工树立“一切成本皆可控”意识。
职能保障部门充分分析预算执行情况,遵循可考核、可量化、不影响生产的原则,分别结合各自职能性质,实施了一系列举措,取消会议及活动配备瓶装饮用水,取消咖啡机使用;调整保洁人员工作量,减少保洁人员人数;控制报刊杂志费、印刷费、通信费,对三费支出较高的部门预警提示;避免重复打印,提倡双面用纸,限制彩印功能;紧密结合能源实时计价政策,加大节能宣传力度,积极配合节能降耗;进一步强化考勤管理工作,特别是职能保障部门的日常考勤。
业务操作部门充分利用科技手段,从节约资源、废物利用等角度发力,多措并举实现降本成效;大力推广使用电子单据模块打印签单模式,推进无纸化办公;开展一岗多能建设,建立内部互援机制,降低人工成本;为减少电源能耗,及时将不需要使用办公设备熄屏或关机;离开办公室前检查空调及灯源是否关闭;把多余的包装纸或包装袋收集起来装垃圾;回收再利用装订办公文件的文件袋和曲别针;将废弃的铁丝与绒线二次加工成美丽的手工装饰品点缀办公环境。
以小见大,员工“齐献策”凝聚共识
通过公司领导班子“亲自抓”,各部门“优规划”,宣传渠道持续传播“全员降成本”理念,BGS营造了良好的降本增效氛围。公司适时开展“金点子”征集活动,重点聚焦经营成本管理、安全质量、劳效提升等方面,通过钉钉线上收集的方式,员工积极建言献策,截至目前,已收集到61条“金点子”。公司根据“金点子”类别,分配责任部门并将部门调研论证、改进后的答复进展编制成简报,已编制4期简报,形成有需有应、资源共享、动态更新的创新“生态圈”。实干之要,重在落实。针对部分员工提出的建议,如与航司沟通由航司出具带其logo的行李运输事故记录单(一式四联)从而节省单据使用量、对货物进出港产生的废旧塑料布进行再利用或是变卖形成收入等已经部门研讨实施,取得了实质性的进展。
下一步,BGS将进一步巩固落实“降、增、全”的工作,持续加强部门间协调配合,坚持问题导向、目标导向、结果导向、统筹推进,稳步推动降本增效,实现高质量发展。